如今，隨著我國經濟水平的快速發(fā)展和計算機信息技術的提升，許多企業(yè)引進了erp系統。本文對ERP系統的4個核心價值進行了詳細介紹。接下來就跟隨小編來了解下吧：

1、管理整個供應鏈資源

在這個知識經濟的時代僅靠自己企業(yè)的資源是不可能有效地參與市場競爭的，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

ERP系統實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。

2、精益生產同步

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：分別是精益生產的思想和敏捷制造的思想。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系。

還有就是當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成虛擬工廠把供應和協作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用SE組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。

3、事先計劃與事中控制

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。

從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。

4、核心內容

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。

這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP系統廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分。